Agradecimento - Campanha Eleitoral

Prezados Cidasquianos,

Agradeço a cada um e cada uma por terem participado do processo eleitoral, isto faz com que consolidemos a Diretoria Institucional e possamos trilhar novos caminhos para empresa e empregados.

O caminho foi difícil para que pudéssemos atingir esse nível de maturidade, tendo a Diretoria Institucional unidades organizacionais vinculadas, responsável pelos convênios, planejamento e educação sanitária. Enfim, um caminho construído com a ajuda de todos e efetivas funções ao diretor eleito.

O sentimento que resta é de gratidão por todo caminho percorrido, vocês marcaram minha vida e levarei essa experiência comigo guardada em um lugar muito especial.

Parabéns ao Marcos pela vitória, aos demais colegas pela participação no pleito e desejo muito sucesso na jornada que se inicia 08 de janeiro.

Obrigado a todos.

Juntos Somos Mais Fortes!

Rodrigo da Silva Conceição

Fortalecimento Institucional e Prospecção de Futuro

Campanha Diretoria Institucional de rsconceicao

Reestruturação das Barreiras Sanitárias

Prezados Cidasquianos,

Hoje iremos falar das Barreiras Sanitárias, falo isso, pois dissemos em 2014 que não poderíamos melhorar diretamente os salários, mas poderíamos melhorar as condições de trabalho dos nossos colegas auxiliares agropecuários.

Nesse intento, conseguimos a vinculação da Assessoria de Capitação de Recursos à Diretoria Institucional, a qual era responsável por todos os Convênios firmados pela CIDASC. Ao tomarmos conhecimentos dos diversos convênios firmados pela empresa, nos focamos em saber qual era o objeto de cada um e como poderiam ser aplicados nos diversos Departamentos.

Com isso, verificamos que o Programa SC Rural era um grande aliado para as Barreiras Sanitárias, pois havia um projeto, denominado 134, o qual deveria ser aplicado na Reestruturação do Processo de Fiscalização e Vigilância Sanitária de SC – Melhorias das estruturas dos postos fixos e móveis de fiscalização de trânsito de produtos agropecuários e manutenção da vigilância do Estado, trocando em miúdos, tínhamos recursos para melhorar a infraestrutura das Barreiras, não sabendo os porquês que as melhorias estavam sendo realizadas tão timidamente.

Nos inteiramos do assunto e gestionamos para que os recursos fossem aplicados nos objetivos do Projeto 134 do SC Rural, fizemos algum milagre? Obvio que não, mas havia mais de 3 (três) anos que o Programa estava em andamento e iniciamos às aquisições para melhoria da infraestrutura. Novos computadores, condicionadores de ar, cadeiras, mesas, gaveteiros, armários de ferro, aquilo que era comum e necessário a todas as unidades de Barreira, mas não foi só isso, auxiliamos na aquisição de fogões microondas, pias e balcões, iluminação, reforma de telhados, colchões, dentre outras necessidades apontadas pelos profissionais que trabalham nas barreiras.

Trabalhamos incessantemente para que as melhorias estruturais fossem conquistadas para os diversos Postos de Fiscalização da CIDASC, fazendo com que a qualidade vida no trabalho fosse aumentada substancialmente e amenizada as dificuldades de um trabalho tão árduo, que muitas vezes não existe qualquer outro órgão do Estado, mas o auxiliares agropecuários estão lá para cumprir sua missão e ajudar a manter o Status Sanitário de Excelência.

Portanto, a Diretoria Institucional está e sempre esteve trabalhando para melhoria das condições de trabalho de todos os colegas, principalmente por utilizar o princípio da equidade, que é tratar os iguais como iguais e os diferentes como diferentes, por isso, foram mais auxiliados os que mais precisavam, nesse caso, os auxiliares agropecuários tiveram uma maior atenção em virtude de estarem em piores condições de desempenharem suas funções.

Gostaríamos de compartilhar que os trabalhos realizados até o momento foram com o Planejamento e Programação dos profissionais que nos antecederam e teremos a oportunidade de desempenharmos nossas atividades, pela primeira vez, com nosso Planejamento e Programação. Isso quer dizer, que seremos responsáveis pela aplicação dos recursos desde o início do exercício, podendo auxiliar mais efetivamente nas demandas da CIDASC e melhoria da qualidade de vida dos empregados.

Para que as mudanças continuem acontecendo pedimos seu voto de confiança, para que possamos demonstrar que podemos melhorar cada vez mais as condições de trabalho e tornar a CIDASC um local cada vez melhor para desempenho das atividades, valorizando seu bem mais importante, os empregados!

Juntos Somos Mais Fortes!

Fortalecimento Institucional II

Outro caso de sucesso que reflete o Fortalecimento Institucional foi o da Gerência de Classificação, que em virtude da análise da empresa Roland Berger, definiu que a Classificação não era mais importante para CIDASC e por isso, poderia ser fechada, além de ser tachada de dar prejuízos.

Havia sido discutido em reunião de Diretoria que a unidade deveria ser fechada, pois dava prejuízo, oportunidade em que foram lançados dados desse possível “prejuízo”, os quais não concordamos e dissemos que os parâmetros utilizados deveriam estar equivocados. Ocasião que pedimos a oportunidade de fazer relatório com os levantamentos das receitas, despesas, quantidade de profissionais envolvidos e importância para sociedade, sendo dado 15 dias para o levantamento desses dados e apresentação na próxima reunião de Diretoria.

Novamente estivemos reunidos com a equipe de Classificação para que nós colocássemos no papel todas as atividades desenvolvidas pela GECLA, todos os Convênios, Contratos, Classificações Avulsas, além do novel produto, aprovado a muito pouco tempo, o Selo de Conformidade CIDASC – SCC.

Com a reunião dessas informações, conseguimos elaborar um relatório robusto que pode comprovar que a Gerência de Classificação não era só lucrativa, como a segunda unidade maior arrecadadora da CIDASC, perdendo obviamente para o Terminal Graneleiro de São Francisco do Sul, e não havia qualquer razão técnica para fosse fechada a unidade organizacional. Tendo em vista o quadro enxuto da unidade e quanto ela arrecadava.

Por todo o exposto, a Classificação foi mantida na empresa gerando novos frutos e abrindo um caminho Institucional maravilhoso, pois com a adoção do SCC a CIDASC pode frequentar nichos de mercado nunca antes ocupados, agregando valor em sua imagem junto à sociedade que a CIDASC pode e deve trabalhar junto às empresas para auxiliá-los nos processos de melhoria de qualidade dos produtos, dos procedimentos, da segurança alimentar, no fortalecimento das empresas , pois une o seu nome a marca da empresa e em última análise tutela a saúde do consumidor.

Parabéns Classicadores! Parabéns CIDASC! Por mais uma grande sacada, pois se reinventa a cada dia e se mantém como referência em Sanidade Agropecuária.

Juntos Somos Mais Fortes!

Fortalecimento Institucional II por rodrigo-conceicao

Fortalecimento Institucional I

Valorização das Unidades Organizacionais

Muito antes de ser determinada alguma unidade organizacional para Diretoria Institucional tínhamos a ciência que nosso papel era de defender para que estivesse cada vez mais robusta. Nessa ideia de fortalecimento institucional, nós não admitíamos o fechamento de unidades pelo fato de “não estarem dando lucro” e/ou pelo fato de constar no relatório da empresa Roland Berger, não eram e não são motivos suficientes para que tenhamos essa atitude, pois uma empresa que começa a fechar suas filiais deve estar passando por graves problemas.

Por esta linha de raciocínio foi que abraçamos a Gerência de Apoio Laboratorial e suas unidades, Laboratório Regional de Diagnósticos de Joinville e Chapecó, estavam em vias de serem fechados por não entenderem que era produtivo para empresa, mas nunca estiveram perto para entender os processos e a importância da estrutura para Defesa Agropecuária e para Santa Catarina, além de não saberem que os resultados vem depois de um longo tempo de estudo.

Estivemos como garante do processo, gestionando com as áreas técnicas, Diretoria Administrativo e Financeira e Diretoria Técnica, os recursos necessários para que as atividades fossem desenvolvidas e auxiliando na parte mais burocrática dos procedimentos, a fim de que as técnicas tivessem o ambiente necessário para desenvolver suas atividades.

Resultado, hoje somos um dos poucos Laboratórios Brasileiros acreditados no INMETRO e credenciados em diversas técnicas pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPA, sendo considerado por este ministério um modelo para os demais estados e inclusive para o próprio MAPA.

Trabalho que deve ser creditado às técnicas dos Laboratórios, bem como a toda área administrativa que não deixou de acreditar que seria possível a realização desse ideário.

Parabéns a todos, esta é uma conquista da CIDASC e da união de esforços

Juntos Somos mai Fortes!

Fortalecimento Institucional I por rodrigo-conceicao

Inicio das Atividades na Diretoria Institucional

Prezados Cidasquianos,

Antes de apresentar as propostas para o próximo biênio, é necessário e salutar que façamos uma prestação de contas dos trabalhos e atividades desenvolvidas na Diretoria Institucional, os quais devemos situar no tempo o no espaço, a fim de percebermos o que tínhamos, as nossas expectativas e o que foi efetivamente realizado.

1) O que tínhamos?

Tínhamos uma diretoria a ser ocupada pelos empregados, com pouca, ou melhor, quase nenhuma atribuição, sendo uma grande preocupação a sua efetiva participação no processo decisório. Isso se dava por não termos nenhuma unidade organizacional vinculada à Diretoria Institucional, o que podia ser observado no organograma da época.

A valorização e legitimação da Diretoria Institucional era um grande foco para que virasse um mero representante da empresa em festas e eventos pudesse efetivamente participar do processo decisório.

Daí, surgia a dúvida: De que forma poderíamos fortalecer a Diretoria Institucional,  os empregados e por consequência a CIDASC.

2) Nossas expectativas?

Ter unidades organizacionais vinculadas a Diretoria Institucional, promover a melhoria das condições de trabalho dos empregados, sermos valorizados no quadro diretivo, conseguindo, objetivamente, ser o elo entre os empregados e Diretoria Executiva.

3) O que foi efetivamente realizado?

A vinculação de unidades organizacionais à Diretoria Institucional, primeiramente com a vinculação da Assessoria de Captação de Recursos que tem a função de efetuar Convênios e coordenar a sua execução juntamente com às áreas técnicas, fazendo as prestações de contas parciais, para que os órgãos concedentes possam acompanhar o desenvolvimento do convênio.

3.1) Qual a importância dos Convênios para CIDASC?

Hoje os Convênios são essenciais para o desenvolvimento das atividades fim da CIDASC, pois a fonte 240 (denominada arrecadação própria) não é capaz de suprir  às necessidades da empresa, principalmente quando falamos de área técnica. Então, uma gestão austera, consciente e preventiva dos Convênios é salutar para bom desenvolvimento das atividades da empresa.

Por isso, implementamos algumas alterações no processo dos Convênios para que tivéssemos mais controle sobre os recursos destinados à CIDASC e houvesse uma melhor adequação da execução do Plano de Trabalho, fazendo o casamento entre o cronograma físico e financeiro.

3.2) Departamento de Planejamento

Uma das grandes conquistas da Diretoria Institucional é ter o Departamento de Planejamento vinculado à diretoria, pois é sabido que em qualquer empresa moderna o planejamento é o coração da instituição. Com ele é possível delinear as prospecções de futuro, verificar indicadores, auxiliar na elaboração e controle do Plano de Trabalho, elaborar as peças plurianuais, além do planejamento estratégico.

Portanto, os empregados passaram a ter uma arma poderosa em suas mãos, a fim de que seja utilizada para o bem dos empregados e da empresa. Os quais, juntos, delinearão o caminho a ser seguido, rumo a continuidade da Excelência Agropecuária.

Vamos fazer apanhados menores, a fim de que seja mais fácil nos conectarmos com cada tema e buscarmos o entendimento de cada uma das ações realizadas na Diretoria Institucional.

Obrigado pela atenção e conto com cada um de vocês para que as mudanças continuem acontecendo.

Juntos Somos Mais Fortes!

 

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